WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 9.1 設計組織結構, 9.1.2 部門劃分 是 將分工後的工作再重新 組合的動作即為部門化, 9.1 設計組織結構 包括 9.1.5 中央集權與地方分權, 9.1.5 中央集權與地方分權 注意 採用的影響因素, 9.1.2 部門劃分 包括五種 功能別部門劃分(Func- tional Departmentalization )-按功能將工作歸類, 9.1 設計組織結構 包括 9.1.1 專業分工, 9.1.4 控制幅度 是 控制幅度(span of control ):管理者可以有效率與 有效能地指揮多少員工呢 ?傳統的觀點認為管理者 不應該,也沒有辦法直接 管理五、六個以上的部屬。, 9.1.1 專業分工 是 將工作拆解成幾個步驟 ,再由不同的人分段完 成,故每位員工只需專 精於生產活動中的某項 工作,即將工作拆解成 幾個步驟, 9.1.3 指揮鏈 注意 管理者不再是老闆,而 是授權者。資訊科技的 進步也使指揮鏈相關的 觀念變得較不重要。, 9.1 設計組織結構 包括 9.1.3 指揮鏈, 9.1.4 控制幅度 注意 近幾年的趨勢傾向於較 大的控制幅度。較大控 制幅度的概念和管理者 希望加快決策速度、提 高彈性、更接近顧客、 更多授權與降低成本的 想法是較一致的。, 9.1.1 專業分工 目的 大多數管理者把專業分 工視為一個重要的組織 機制,因為它可以提高 員工的效率, 9.1.6 制式化 注意 為了維持一致性及達到控 制的目的,某種程度的制 度化是必要的。但在很多 情況下,規定往往太過嚴 苛,許多組織都給予員工 適當的空間,讓他們可以 視情況作適當的判斷。, 9.1.5 中央集權與地方分權 是 中央集權是指組織的決策 權集中於高階管理者的程 度,如果最高領導者在作 主要決策時,很少有下層 管理者參與其中,這種組 織就是中央集權, 9.1.2 部門劃分 包括五種 程序別部門劃分(Process Departmentalization)-按 產品或顧客的流向來劃分 工作, 三個重要觀念 包括 權威 代表一個職位所被 賦予的權力,可用來指 揮下屬做事,並要求下 屬達成任務。管理者在 指揮鏈上被賦予協調及 監督他人工作的權威, 9.1 設計組織結構 定義 當管理者在發展或改變 組織結構時,他便是在 從事組織設計 (organiza- tional design)的工作, 組織設計牽涉到六個關 鍵因素:專業分工、部 門劃分、指揮鏈、控制 幅度、中央集權與地方 分權,以及制式化。, 9.1 設計組織結構 定義 組織結構 是組織內有關 工作任務的正式安排。 這結構通常會以組織圖 的方式呈現,另外,它 也擁有多重目的。, 9.1.5 中央集權與地方分權 是 地方分權:基層管理者 或員工可以表示意見或 參與較多決策, 9.1 設計組織結構 包括 9.1.4 控制幅度, 9.1.3 指揮鏈 的 三個重要觀念